都市异能小說 好萊塢傳奇導演 線上看-第1178章 達拉斯俱樂部和大小事情分享

好萊塢傳奇導演
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“董事长早。”
“老板早。”
“BOSS好。”
忙里偷闲,跟完了边贸白-皮书有关引进的部分后,继续工作。
到了办公室坐定,梅斯抱着本子进来,依旧是许多事:“BOSS,这段时间找您的电话我都记录了,另外一些邀约以及项目进度报告,都在您桌上。”
“都有谁找?”
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“环球总裁,还有华纳那边估计想跟你谈谈《黑暗骑士崛起》,另外,市政-府那边也有议员想见您。”
“哦,好的。”
待助理出去,他开始翻看一些文件。
前头,大部分是各个制片团队给的报告,比如《钢铁侠3》预计2月底进组开机,以及一些财务报账,又比如李按导演的一些问候,他现在在湾湾,主演选好了,正跟人建造浪机的人工海。
然后是编剧部门的主管之一鲁尼尔-吉斯,说是《怪奇物语》新一季的剧本编排完了,又说发现了个电影本子叫《达拉斯买家俱乐部》,他觉得适合立项。
公司在有关审核制片这一项上职权很明晰,鲁尼尔是公司的老人了,按照规矩,足够有担保提议的权力,何况他一直有点文艺范,很喜欢人文主义那一套,看上这个本子也就不奇怪了。
据他自己所说,这个本子的独立编剧梅丽莎-沃雷克递出去很多年了,最开始被丹尼斯-霍普(好莱坞老一辈的演员,代表作《蓝丝绒》、《逍遥骑士》、《未来水世界》)看中,并打算找伍迪-哈里森饰演伍德罗夫,但因为没人给他投资、签署放映条款(也就是发行商保障拍了能进院线)不了了之。
到了10年5月,霍普因前列腺癌去世,剧本再度流落,沃雷克不甘心又向圈内投递,大小公司、知名演员、制片、导演都是他的目标,终被鲁尼尔欣赏。
如果是前世轨迹,这个本子还要历经瑞恩-高斯林、克雷格导演之手,最后被焦点影业拿下于13年立项。
焦点影业大家都知道,高层之一的詹姆斯-沙莫斯是李按的熟人兼编剧伙伴,这两人还合伙成立了一家工作室。
而焦点影业最有名的除了包办李按的大部分文艺向电影外,也专注业内那些独立作品,扶持新人,像米拉-奈尔(《美丽心灵的永恒阳光》的导演)就是他们捧出来的。
当然,《达拉斯买家俱乐部》的尺度不低,公然揭露药监局的丑闻,影响力自然不用说,最主要的是它有为同志正声,人文开怀和电影的使命感都不缺,之所以此前没人看好,也是因为太锋芒,太凛冽,这样的片一般不会被大众所爱,票房肯定高不到哪去,投资确实有风险。
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但莱曼翻过鲁尼尔递上来的本子后,那肯定是要投拍的。
毕竟里面的主演之一,马修-麦康纳还跟他合作过,那时候他就想找这个本子,但奈何剧本在霍普手上,在剧本库找不到。
此事稍微记下,又标注批阅单独拎出,后面的文件翻了翻,又发现内地那边的站点负责人安德鲁来报,称中影想问问今年的漫威电影能不能优先于内地宣传,希望公司给个答复。
好吗,引进标准一改,有人心切啊。
莱曼不用想都知道,这里面固然有中影的意思,毕竟宣传工作能靠拢内地的话,对那边的舆论引导有好处,显得亲切、重视,但安德鲁绝对也是最想促成此事的人。
内地市场的比重在公司票房结构中上升,他这个中国区总裁的地位可谓水涨船高,这是要资源倾斜的方案来了。
不过这是好事,漫威本就离不开内地市场,准了准了。
跟着翻到最后,红衫董事也有事情通知。
很干脆,是他们想真心实意的想让莱曼评估一下他对《权游》的看法,因为他们与谷歌风投、霍德曼基金即将跟进,并附上了初步的合同复印件……
啧。
红衫是真懂。
金额方面倒是没怎么变,说是130亿A轮基本也定死了,但跟谷歌要的流量扶持可一点不少,不少他们的业务都有端口接入的话,对琥珀的占有率肯定会有提升。
这就相当于一个长期的、人流量密集的广告位,向访问搜索引擎的用户们展览。
至于另一个霍德曼基金则是一个英美高层背景的投行,能在国际和国内的一些地方给予琥珀政治上的保护,不至于开扩英德等强国业务时被地方政策限制或者说被拉偏架。
流媒体业务,可不只有美国公司在玩,英国等地也有各自的聪明人。
而这类事也不可不防,看看脸书、推特等APP天天被欧盟、印度等政-府以各种各样的理由罚款就知道了,涉及他国用户的事,永远都需要小心。
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稍微幸运的是琥珀只是长视频平台,对用户隐私的搜集相对较少,最多也就是喜欢用数据推测用户喜爱,倒不至于太被针对。
至于红衫所说的评估,也是因为《权游》的表现好像是有些超过预期所料。
剧虽然没上线,但宣传预热了那么久,下载量和访问量是突突的涨,这么个利好,哪怕投资甚多有可能回不了本,但赔本赚吆喝的事在互联网界还少吗。
脸书都还处于烧钱亏损状态呢,不也估值过500亿了,这种事,怎么吹怎么向外界规划蓝图展示潜力远比赚不赚钱更重要。
红衫的意思是,照这么个情况,真能靠一部剧累计到100万本土忠实用户,跟其他跟投方要价、要资源、要影响力也更方便。
这个道理,莱曼也懂,于是他喊来梅斯。
“BOSS?”助理问。
“先帮我约环球的人,定在明天,具体时间看他们的安排。”
“8号叫上帕尔曼总裁,去趟琥珀。”
梅斯快速记录,问:“还有么?”
“呃……”
莱曼想了下:“你联系一下鲁尼尔-吉斯,让他跟那位沃雷克编剧谈谈,买下后写份制作计划交给制片部。”
“好的。”
安排了一些行程后,一摊子事分个轻重缓急一件件来。
首先是当天中午跟温导聚餐,叫上瑞恩、托马斯等人,说得是他进组的事。
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自那天见过之后,温子仁自己也准备了很多,他经纪人给他的几段戏争取了200万的友情薪酬以及镜头效果被环球认同后,《海王》的项目签约,以他个人工作室为例的话,牵扯的也是上千万的收益,不得不认真。
公事虽公办,但温导本人的能力摆在那,倒不至于说不行,只是一个经验和适应问题,再加上环球对项目非常重视,已经答应了很多宣发上面的资源倾斜,所以主要也是取得他们的支持和认可。
不管怎么说,这一步不走出去,温导始终在别人的印象里是个只会拍恐怖片、小制作的优秀导演,并非很全能。
换句话说,《无敌浩克2》中有关纳摩的几场戏份,就是环球对他的考核,这也是环球同意的了,只要剧组反馈正面,基本《海王》总导演的位置板上钉钉,立马就能续签合约。
合作吗,太独断并不好,按莱曼的想法,《海王》能在今年夏天结束后在开机也无所谓,反正争取的是明年的档期,也就顺着环球的意思来。
再接着,又去了趟搬迁到萤火虫大楼不到200米的漫威大楼,两栋独立写字楼之间,找了施工队,打算建个直通道,预计今年10月完工。
一群人围在会议室,聊得自然是《钢铁侠3》、《奥创危机》的剧组。
“《钢铁侠3》去年我们就联系了档期,华纳的发行部门也说了没问题,会预留空间。”
“所以的话,具体拍摄方面,主要麻烦的是那一部分重合的演职员,要把他们的戏份拍摄时段设计好。”
“可以。”
“《奥创》的话,之前的剧本有些段落要配合着写,比如托尼-斯塔克的心境。他在《钢铁侠3》中听到浩克二度暴走,政-府示他为危险人物,并被神盾局高层设计了《注册法案》,他那时心境其实有些松动,但不明显,表现出来的就是烦躁,矢口否定了英雄注册法的草拟规章,这段衔接完后,才是经历了恐怖袭击和小辣椒事件后很缺失安全感,并对个人武力有限的认知根深蒂固,这才急切的寻找技术革新……这几段戏份,角色细节一定要到位。还有《钢铁侠3》中班纳博士的收监戏份,也要刻画好,这也是推进戏剧张力的高-潮点。”
“放心。”罗素兄弟不时点头,表示领会。
作为莱曼之后钢铁侠系列的执行导演,两人现在也算是一门心思扑在漫威项目上。
别的不说,虽然偶尔憋屈,被管这管那的,但业内名声、资历、同水平的薪资以及观众认知度噌噌噌涨的感觉也很美妙,除非太钻牛角尖,想独立发挥的电影人,不然只是把这个当一份工作对待,它的条件还算不错。
“演员大部分都是原班人马,剩下的一些配角也依旧让CAA打包,幻视的话也不选角了,就由贾维斯的配音演员保罗-贝坦尼饰演真身。
另外,奥创在漫画里由二代蚁人创造,但为了情节需求,我们打算改成由托尼制造,但在自我成长的过程中,被二代泽莫等九头蛇高层影响,得出消灭霸权的结论,迫害复联、摧毁政-府秩序。”
“这个好。”漫威娱乐的高层纷纷点头。
对他们来说,要贩卖形象,当然角色本身具备正义性。
九头蛇是反派,扔锅给他们塑造矛盾冲突再好不过。
“嗯,这其实也是方便引出快银和猩红女巫。我们跟福克斯没谈妥,两人的身份不能是变种人,只能模糊处理。”说到这一段,凯文有些无奈。
没办法,怪就怪当初卖版权卖得太彻底,再加之福克斯的变种人项目衍生开发的还不赖,正蒸蒸日上呢,当然也不怎么搭理漫威——主要原因是两方谈价未果,干脆也就别交织,不然变种人概念创造的流量利润不好划分,谁都觉得是自己吃亏。
前世也是如此。
在福克斯看来,变种人是他们发扬光大的,你拿来就用,还不给钱,也太坑了;
而站在漫威这边,给点钱无所谓,但福克斯的意思是这两个角色只要打上变种人的标签,其利润就该归他们,最多是给漫威特许经营权,两家分账,他们大头。
漫威管理层不傻,要是福克斯愿意让漫威分享变种人军团,两家也可以像跟环球合作一样“亲密”,但问题不是福克斯不肯吗,那自然只能取巧,用复联小队本就有猩红女巫、快银的漫画篇章为由,自己创造了,算是利用了漏洞。
该漏洞的含义是:猩红女巫、快银属于复联阵营,而非变种人阵营,不打上变种人标签,福克斯没有任何版权。
这就跟以前利用仲裁条款使员工和客户在被企业剥削后无法获得足够的补偿,而让纳税人弥补一样,比如亚马逊以数以千计的工作岗位做饵,宣布要在其他城市建立第二个总部,让各地城市“竞相投标”(如通过降低税收的方式吸引亚马逊“落户”,后果当然由纳税人承受)。
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体量较小的企业与这种企业相比,无疑拥有天然的行政成本劣势。
这一玩法,很多行业巨头都这么干,因为确实能保证公司的竞争力和管理优势。更别提臭名昭著的米老鼠法案这样的游说权益。
固此,福克斯纵然不满,但也不得不捏着鼻子认了,谈到最后的结果是,两个不同宇宙的相同角色各玩各的。
而之所以漫威要这么干,也是为了铺路内战。
这么个事件,牵扯角色之多,戏剧冲突之强,能一瞬间拔高漫威品牌的影响力和实质利益,对品牌扩散又很有前景,不可能放过一切能利用的新角色铺垫。
会议开展的流程很快,各个环节都说透后,也就只剩执行。
……
好莱坞步行街的咖啡厅里。
鲁尼尔-吉斯已经等了一会了。
话说剧本交上去,得到准确答复,他也就有心促成项目的落实。
《达拉斯买家俱乐部》的剧本很好,他很喜欢,而有了老板点头,很多事也就不算繁琐。
毕竟一部电影最重要的,一是投资,二是放映,其他的都是在这两项保障之下的执行环节。
不一会儿,他要等的人到了。
一位42岁,有点拉丁裔混血的美籍男人。
就像之前描述的那样,一个落魄、不成名的小编剧自然没什么倨傲。
他为自己的迟到不停抱歉,只因他是搭乘的出租车,但恰恰他接到电话出门的时候在街头等了半个小时的出租。
“没事,我也刚到。”
鲁尼尔摆摆手。
“我来,是为了剧本的事……”
“你们萤火虫愿意投资吗?”男人非常期盼。
从90年代,到2012,多少个日子了,他最骄傲的本子依旧没人投拍,但他始终觉得会有人欣赏,只是伯乐还没到。
“是的,我们老板答应立项了,如果可以的话,我是说你开价不贵的话,我现在就可以作主买了,你也可以到我们公司上班……”
鲁尼尔-吉斯作为编剧部门的主管之一,打心眼里对有才华的人欣赏,看着对方固然有才但生活得窘迫,想着提供一份稳定的编剧工作,给公司写写电视剧本子、润色一下剧集也是很能改善生活了,于是多释放了点善意,说话语气也不自觉真诚了许多,“像这类剧本,业内普遍是几万的收购价……我的话,能出8万,如果不嫌弃地方小,我们那里倒也招人,我可以帮你介绍介绍……”
“没有没有……我当然乐意,是乐意的。”梅丽莎-沃雷克先是狂喜,但随即试探得问道:“我只是想知道剧本立项后,我能不能跟组,不是想要制片,只是想看着它拍出来。”
他自嘲,“为了它,我等待很久了。”
“小事,那就这么说定了。”
此事定下,对方欢喜,他瞧着也欢喜,总感觉做了一件有意义的事,剩下的就是正式签合同,找制作部规划项目了……

有口皆碑的都市小說 好萊塢傳奇導演笔趣-第1171章 過時的《丁丁》鑒賞

好萊塢傳奇導演
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12月24号,新的周一。
对于上个周末21号-23号的影市发生的事而言,依旧是有人欢喜有人愁。
漫威喜的是《银河护卫队》以4219万票房取得连冠,并以整体跌幅不到百分之51的下滑曲线在4088家影院里,单馆入收10320美金,且周日对比周六以及周六对比周五的平均环比跌幅惊人的维持在了百分之14(说明观众买气比较稳定)。
所以第二个周末过后,《银河护卫队》的北美票房累计来到了1.765亿,全球入账4.37亿;
华纳喜的是,周榜排在第二位的还是《大侦探福尔摩斯2》,收下了1747万的周末票房,它的上映影院没变,依然是3703家,一周下来接近55%的总上座率也让电影圈屡屡投去关注,总之它对于自身市场受众延续的也颇为稳定;
阿汤哥也很喜,《碟中谍4》不减反增,控制开画院线,以口碑、饥饿营销的策略实施的很成功,在拿到1325万后,因为开画规模的问题,曲线比《银河护卫队》还要平滑,后势十足的同时民众对他的好感度节节拔高,不再像2年前被黑得那么惨;
可上述的人对影市成绩都能接受,那愁的是谁呢?
愁的自然是斯皮尔伯格、彼得-杰克逊以及承销这两位联手制作《丁丁历险记》的发行商派拉蒙。
这片口碑还行,但就是没人看,3D+动捕CG的制作模式在好莱坞就没成功过,前有《贝奥武夫》,后有经典长篇漫画翻拍《丁丁》。
虽然卡梅隆在拍完《阿凡达》上映席卷时在某个采访里说过他对里面为什么要用真人代替一部分渲染工作反而加大了工作量的行为做过注解,说角色CG需要灵魂。
这句话好像也是对当年《最终幻想》的惨败,观众评价代入不适有一定的见解可能,毕竟在恐怖谷效应的心理驱动下,大部分人看到模仿逼真的影视作品总感觉怪怪的,知道它是“人”,但也不是人,硌得慌。
但问题是,运用了这么多、这么烧钱的前沿拍摄技术搞出来的产物《丁丁》,它确实让“角色”更活灵活现,但却忽略了动画片不需要太强的真实感。
《阿凡达》终究是未来科幻,《丁丁》的争取受众却是应该瞄准儿童、少年市场,走的是类似迪斯尼那样的合家欢类型。
但偏偏《丁丁》上映后,小孩子们不喜欢《丁丁》。
非要说的话,他们可以对皮克斯那种一板一眼的建模渲染打造的3D动画热爱不已,却对同样制作精良非常烧钱且拥有比较广阔的阅读基础的《丁丁》喜欢不起来,也足以看出有多大的差距。
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当然,据一部分媒体报道,一开始,斯皮尔伯格是想把电影拍摄成一部真人电影来着,他向彼得-杰克逊寻求技术支持,希望他的维塔数码能帮忙制作一只逼真的白雪。
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可阴差阳错的,杰克逊本人恰好又是丁丁的粉丝,他说服斯皮尔伯格,漫画片就应该用动画的方式搬上银幕。
后来的事大家也都知道了,两个人一拍即合,斯皮尔伯格也接纳了他的建议,引入杰克逊当本作的制片。
于是等到斯皮尔伯格用了32天的时间就把相应的摄制部分完成,而彼得-杰克逊却因为忙着《霍比特人》,只是在开机的第一天出现在了片场,随后就没来过,只是偶尔用会议软件通过远程聊天了解影片的进程。
直到这部本该让人“震惊”,两个顶级大导合作,结果化学反应不怎么好倒也是变相的震惊了好莱坞。
怎么说呢,它让很多人都跌碎了眼镜,都不能说影片发挥失常,因为它评分和专业水准都在,审美这一块拿捏的死死的,完全不是烂片,但它却得到了烂片一般差劲的成绩反馈。
《丁丁》自23日公映,很轻松的在院线那部拿到了3087家影院的放映规模,毕竟院线老板们哪知道彼得-杰克逊+斯皮尔伯格的组合都能输,可事实就是影片首日只收到了230万的票房。
从第一天上映,到第一个周末结束,每天的票房百分比都没有增加多少,这简直就是未老先衰、命不久矣的势头,毫无疑问……它成了这个年尾圈内最大的一个失败案例。
派拉蒙呆住、北美院线联盟也有点不知所措,就连第三次跟彼得-杰克逊合作的动捕一哥安迪-瑟金斯也有点懵,毫不掩饰在记者面前的懵逼样——
《丁丁》1.3亿的制作经费,绝对不低于5000万的宣传成本,可以说派拉蒙给得待遇并不低,也很看好这部作品的市场前景,但首周末不到970万的票房,平均每家电影院只收到了3132美金。
3D厅票价8.9美金,也就是说这三天下来,每家电影院只有350多名观众去看了这部电影,按排片三场计算,每场不到38位的选择实在是对不起这等卡司和宣发规模。
如果是B级片,这数据非常优秀,但放到A类动画大作上,就是非常拉跨。
为什么?
《洛杉矶时报》是这么点评的:“《丁丁历险记》显然是一个失败的尝试。
尽管是斯皮尔伯格的作品,但是在这部动画上映之初,我其实并不是非常的看好。因为之前有几部类似的动画都遭遇了不同的失败。
第一部是2001年的《最终幻想:灵魂深处》,投资1.37亿美金的电影,最后票房只有3200万。关于赔本的原因众所纷纭,我认为,除了缺乏一个吸引人的剧情主线之外,还有一点就是当时人们对CG真人电影的接纳度不够;
到了2007年,预算1.5亿的《贝奥武夫》上映,北美票房为8200万美金,全球总票房1亿九千多万,也是赔了,但第一个实施了利用真人建模动画角色的路子,让观众初步了解了这样的方向。
《贝》其实本事故事也算热血、精彩,但是仍然没有让人感到拍手叫好的地步;
再就是2009年末、10年上半年《阿凡达》的热映,一举推广了3D电影的概念,它对于以后3D电影的普及,有着不可替代的作用,但本身它的噱头可不是CG动捕,那只是其中加分的一项。
那对于我来说,看完《丁丁》,3D效果还是赞的,比大部分伪3D片感官更舒适,并不刻意,而且故事也讲得顺畅,能看得出制作团队的用心。
比如丁丁的材质比一般的三维动画要做的精细,观影过程中你甚至可以看到角色的头发丝和皮肤的小雀斑。
甚至说对那些喜欢英伦范和复古风的影迷,在这部电影中会体验到操着欧洲口音英语的丁丁对抗拿着老式机关枪的歹徒。
但也仅限于此了,它终究给不了眼前一亮的感觉。
所以很遗憾的是,《丁丁》的存在还是证明了用动捕的方式填充动画CG是一种错误的思路,特别是当它定位儿童、青少年市场,但这两个年龄段的观众却对此毫无兴趣的时候。”
相比纸媒的委婉,网络上的一些影评自媒体可就犀利多了,尤其是某位大v带着刺的发声——只能说:斯皮尔伯格的那套东西有些过时了。
“看《丁丁历险记》给我一种很别扭的观影感受:说还原吧,丁丁的翘发造型、小狗白雪、阿道克船长的船长服、杜邦兄弟的拐杖礼帽都跟原著别无二致。
只不过,从2D的平面简笔漫画,翻新至形象更为细腻逼真的3D动作捕捉动画,怎么看都跟童年的记忆挂不上勾,一入眼,心里就觉得不对味。
当然,本片有斯皮尔伯格和彼得-杰克逊两位好莱坞顶级商业导演坐镇,节奏感是一如既往的好。
寻宝解谜悬念迭起,各种追逐冒险打斗的场面更是连番上演,但就是让人感觉习以为常、波澜不惊、不够引人,我前面的一位观众甚至看睡着了,且回味一下,总感觉它是《夺宝奇兵》的动画版,忍不住就想说一句过时了。
说过时,可并非是想借此哗众取众。
而是真的细看斯皮尔伯格近些年商业片的风格与时代审美的差距做出某种个人化的判断。
仔细想想,近些年由他执导的《逍遥法外》、《夺宝奇兵4》、《丁丁历险记》这几部手法偏常规、商业意味浓的影片中。
嗯,《人工智能》、《幸福终点站》、《少数派报告》、《慕尼黑惨案》这几部体现出较强个人艺术风格的影片则不在讨论的范畴之内。
换句话说,当斯皮尔伯格在影片中展现艺术个性的时候,他依然是好莱坞当之无愧的顶级电影大师。
但当他以常规的商业套路拍一部票房意图明显的大片之时,很明显能看出商业手法已经明显落后于更为犀利与前卫的莱曼-拉斯特、克里斯托弗-诺兰、迈克尔-贝、扎克-施奈德、吉尔莫-德尔-托罗等人。
非要举例的话,看看《坏家伙》、《第九区》;看看《黑暗骑士》、《盗梦空间》;看看《变形金刚》、《绝世天劫》;看看《环太平洋》、《哥斯拉》,哪一部不比上述电影在矛盾和商业把控上更好,观众更买账。
市场是骗不了人的,我总感觉斯皮尔伯格导演还是在用他那一套大众化、最平和轻松的方式来娱乐观众,但这种老套的手法也许符合全年龄层观众定位的需要,但已经无法给观影经验丰富的影迷造成足够刺-激。
再简单来讲,就是高-潮与多巴胺的释放。
观众看《黑暗骑士》会对里面小丑与韦恩老爷的争锋兴奋不已;看《第九区》主角变成大虾操控外星战甲大开杀戮的时候也会跟着激动;看大黄蜂变身也会很爽;看哥斯拉与穆托大战,影院呼声就没停过。
但上述的几部电影有这样情绪释放的高-潮点吗?
没有。
影片的调子从头到尾过于平和,各种冒险和打斗都被过流畅的镜头以一种欠缺波澜、无惊无险的方式展现,无论面对何种险境,丁丁和阿道克船长都能情绪稳定地化险为夷。
单说《丁丁历险记》,里面的轮船打斗、飞机迫降、古城追逐、码头对决,这些戏码你让其他几位举例的导演来拍,很难平和吧。
我都能在脑子里想象诺兰导演是怎么用去10几分钟的调度,用一场银行抢劫戏来刻画小丑这个反角的,但这里却没有一场动作戏会让我的心提到嗓子眼或者说精神高度集中。
影片就是在这种去紧张化的格调中,用令人眼花缭乱的流畅镜头温和地娱乐着观众,搞笑带着些幽默,但始终提不起劲。
就连迈克尔-贝最喜欢的惊天爆炸,都比这种温和的路数更能调集观众的情绪。
在越发快餐、高压的社会节奏下,在越发的碎片时间都被利用的大环境下,我们需要一些刺-激,不是吗?”
此帖一出,迅速吸引了大量流量。
只不过是赞同的少,谩骂的多,但这么多骂声里,大部分只是对斯皮尔伯格的作品有滤镜,骂了博主之后也并不会给《丁丁历险记》增加院线上座率,可能是他们本身也觉得过于平淡了些,不会是他们的选择。
反正,不管怎样,《丁丁》首周970万的开画基本宣告盈利无望了,安排了3087家电影院的联盟老板们有些小痛心,尤其是签这种A类大合同,基本签订合同上维持现状至少大半个月是没跑的。
这也代表着后面这几周《丁丁》表现再不好,不可能回暖,也得给它排片,一来一去,多少资源和小钱钱被拒之门外了。
当然,有些相对独立的影院老板更惨,他们签订了更长的时间,只能承受更多的排映压力。
商场就是这样,人们总要为自己的选择买单。
回到莱曼这边。
自那日与红衫的代表人再会晤后,一些文件和手续的工作都在开展,光双方都认定合同章程都需要不少的功夫。
已经是年尾了,这还是莱曼为琥珀搞定的第一笔融资,虽然过程被拉得有点拖沓,但总归是取得了好的结果。
同为掌握太多上层资源的风投基金,有红衫保驾护航,至少在如何“炒作”价值上,有了自己人。
就好比脸书、奈飞接纳了资本开始腾飞一样,有些东西没人带着就是玩不转,就好像没人相信脸书的那些虚拟资产真的非常值钱,非常保值,但耐不住背后的人会讲故事,会炒概念,它的市值就该一直涨。
琥珀的“价值”增长慢,关键就缺了一个放大筒。
当然,和有所求且冷静、聪明的风投合作与博弈可能不会特别愉快,但莱曼的目的是离纳斯达克更近一些,那就无所谓了。
玩流媒体,自己烧还是太勉强了,何况,影视制作对投入额度的回转利用效率也不算高,资金积压的厉害,有时候,莱曼都担心现金流真出问题,尤其是版权蹭蹭的涨价,不买还真不行。
而在这些事情之外,《丁丁》遇到的那些困难,也只是他和利亚姆等人的一点谈资。
事实上,早几年,很多大厂就知道斯皮尔伯格这个名字已经不是卖座的保障了,他所带领的核心班底依旧厉害,但产出回报也就那样,无非是胜在产量稳定,才被各家追逐。
《丁丁》的问题,无非是遇冷的情况比大家想象的还要高,本以为还是能赚点,但没想到会赔。
“看来真人动捕动画真的不行啊,孩子们好像也不需要动画有什么真实质感。”利亚姆感叹着。
他对圈内有人能去琢磨新的拍摄方向这件事的本身还是非常赞许的,电影需要求变。
“年轻一辈的观众越发缺失耐心,这一点,他有些没想到。”
随意的说了句,莱曼也没对这事放在心上,“《权游》都剪出几集了,先期的推广可以开始了。”
“是的,BOSS。”

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办公室里,莱曼正在跟帕尔曼说这件事。
虽说琥珀视频眼下的花钱速度还不算快,但内容涨价和电视台封锁加深之后,布莱克等人都还没有为了吸引更多的用户流量,开启真正的烧钱模式——
直接一个地区一个地区的谈签约,分分钟10几20亿就没了。
14年,奈飞在法国区推广、买独家内容就花了12个亿,这还只是保证法国业务能展开到对当地的流媒体网站形成片库碾压,保持存量竞争。
再者,莱曼也不想自家的流媒体平台是只靠集团制片业务输血,一来资金流转就很麻烦;二来渠道板块本就容易稽留资金,这并不是很好的选择,适当吸入资本,拉拢强援,才能更好的为琥珀保驾护航。
当然,A轮融资需要选取一个好的时机,再与众人的沟通后初步是选择在了《权游》上线的一两个月后。
在莱曼的设想里,是刚好干出一番大成绩,手握更多的筹码能换取更多的资本青睐,但问题是,一般放出消息到融资洽谈结束,中间拉扯的周期会很长。
资本的钱也不是大风刮来的,他们对项目的每一步估值以及每一个方向上的判断都随时会发生变化,再加上互联网的产品本就自带一点随机性,所以明明是打定注意明年才融资,但却必须在年关将近的时间段里先与各路资本打打交道。
按照帕尔曼的说法,“如果是想趁着利好拉高估值,等《权游》上线就晚了,光是确定意向到确定股权交换的条件,不谈个几轮连基本的诉求都谈不明白,再加上审合同、钱款筹措也需要时间。再加上老板你说的,想靠着《权游》带来的用户增量,强势打入英、法地区,为了推广上能跟产品形成联动,也需要足量的准备,不然时间上根本来不及。”
换句话说,帕尔曼在仔细听取了莱曼对琥珀下一步运作节点的想法后,很肯定的指出必须要在项目上线之前就让资本们有所察觉、随时盯着,然后等《权游》真的取得了理想的成绩,开始风靡,独家引流的时候迅速敲定最后一步的投资方,把资源都谈妥,如此一来,《权游》的版权放到哪,都能有足够的资本让它在流媒体领域四处开花。
“还是你懂。”莱曼夸赞。
“老板,你可是维持住我们厂牌制作能力的人,没有内容,我们其他业务怎么跟着往前冲啊。”帕尔曼也笑,并送上一记马屁。
“你刚才说得很好,嗯……我还有个想法。”莱曼接着道:“琥珀的A轮我大概只融出百分之10到百分之15左右,另外的话,我准备拿出百分之10作为一部分人员的期权奖励,但之后有管理层套现,优先平台回购,这一块你和约瑟夫拿个章程出来。”
“是。”
“还有,这部分里你拿百分之2。”
“我已经拿了影视版权开发方面的业绩分红了。”帕尔曼立马开口。
“一码归一码,就这么办吧。”
……
下午一点。
罗恩那边就打来电话,说是约到了红衫的基金合伙人,2点左右会来琥珀的总部聊聊。
不得不说,作为老牌的VC(红衫是信托制,分三级,最高级是合伙人,中级是投资董事,最低级是投资经理、分析员,其特点是有限合伙并承担相应的受托人责任),他们的嗅觉一向灵敏,对流媒体行业的关注是早就开始了。
再加上莱曼也很喜欢红衫的运作方式——他们总是在初中期对看好的非上市企业进行股权投资,并提供相应的管理和增值服务,协助企业成长,并最终通过IPO或其他方式退出,实现资本增值。
你可以单纯理解为这种机构是奔着投资收益率来的,也是一种变相的理财工具,只不过起始投资的门槛更高,周期相对股市运作更长,但投资风险也更小,更适合于大级别的资金运作。
所以他们不在乎上市后的管理与经营,那不是他们的重点,他们只为募集的资金人们负责——这类VC一般跟富豪、投资基金和银行走得近。
而且,他们一般喜欢领投,这完美符合莱曼筹措资金的渠道选择项。
接到电话,在办公室坐了一会,感觉差不多到时间后,莱曼去到琥珀。
今天是周二,到了公司后,罗恩已经安排好了一切,腾出的会客室还摆了一些装饰物。
没一会,红衫的合伙人之一埃伦-迪夫领着团队到来。
这是一个四十多岁、带着无框眼镜的白人,一见莱曼,便热情的招呼。
“早就听闻莱曼先生的大名了,只不过一直无缘见面。”
“请坐。”
一番客套,对方带了2个人,莱曼这边只带了罗恩和一些资料。
互相认识过后,埃伦很有投资机构的特性,非常讲效率,也不等咖啡喝完,便直入正题。
没办法,红衫早有投资流媒体领域的念头,尤其是看着奈飞这块蛋糕被高盛、****、大地资本等同行先入手做成,且环境正热,当然也想寻找一个入场的好位置。
而曼恩传媒控股的琥珀便是他们认为最合适的一家。
论市场占有率,琥珀和Hulu不相伯仲,只比奈飞和突然加大资源倾斜的亚马逊+差点;
论经营前景,得到萤火虫、漫威两个制作厂牌的绝对支持,在独家内容这一块非常不差,用户留存率不低,再加上Hulu暂时还未流露出过融资的念头,一直靠着卖广告位和老剧慢慢发展,怎么看,流媒体的头部竞争里也只剩这一家最好。
“我们之前有关贵方谈过,且有这个方向上的兴趣,听说贵方已经在考虑A轮融资的事情,我们马上就赶过来了,那对这方面,贵方是个什么样的想法,能不能细聊一下……”
“不急,我先知道贵方对流媒体行业怎么看?”
掌握不了主动权,就掌握主动权的主动权,你不是看好流媒体吗,有多看好?
对方笑了笑,也是借着对互联网和其他产品的一些投资,聊了一下,聊着聊着,莱曼突然好奇他对上次电视台的操作,又问他连老剧的购买成本都大幅提高会对流媒体的发展有什么影响?
“其实没那么多问题,流媒体是一个新事物,新事物的存在势必有一个蜕变的过程,我倒是觉得原先奈飞购买内容的价格不够量化,以后反而会慢慢的两方达成一个共识,比如多少多少成本和收视率的剧多少钱一年,你是生产内容的,这一块你应该比我有信心才对,不管怎么样,那些小厂都希望流媒体成为固定的一块财源渠道来减轻他们制作的压力。”
“好了,都是你在考我。”埃伦听莱曼说这么多,也是好奇他对琥珀的竞争定位,“倒是奈飞经历了那一次打击,现在慢慢又缓过来了,用户量本身不算伤筋动骨,有这份基础在,股价回暖是肯定的,那你觉得琥珀能在它的压力之下达到一个期望的高度吗?”
“流媒体市场这么大,也一直在扩大,是容得下竞争的。这块业务我早先的看法是补充原有版权生产结构之外的赢利点,觉得都授权给奈飞不如自己做划算,现在的话,海内外的付费用户加起来也有580万了,也积累了相当的体量。”
莱曼递过去琥珀整理的上周的访问、活跃数据和用户观看时长的报表,“这些都是实打实的数据佐证。当然,做流媒体也有一段时间了,我相信你们也都知道它的问题不全在用户选择和对传统电视端的收视媒介抢夺上,而是怎么培养用户通过流媒体平台放映内容的习惯,奈飞虽然坐拥近2500万的用户,同时段的活跃也经常能维持在百万左右,但受限于内容的更换性、电视台一直以来的影响性,整个行业的跳动都很频繁,经常出现这个月续订琥珀,下个月又续订奈飞,等奈飞那边积攒的新内容看完了,说不定又会跑到其他平台,总之,内容是围绕内容转的,而不是围绕产品转,琥珀之所以能有现在的存量,你们都知道是萤火虫和漫威的独家内容帮了大忙,自然也能明白它的下一步发展是一定要把更多的标签群体移植到平台本身,比如喜欢看科幻的,喜欢看日漫的,喜欢看恐怖片的,又或者其他地域的观众群体。”
埃伦毫不惊讶,“这也是我们来这的原因,琥珀现在已经到了瓶颈期,而且我看你们好像很注重海外用户,是感觉在本土化上竞争不过奈飞还是说竞争的成本太高?”
“都是用户,不存在不争取。”莱曼既没肯定也没否定竞争成本这一说法,“流量大了,辐射面就大,何况我们也不全仰赖于用户付费的积极性和延续性,广告商务这一块,如今一个月也能带给我们几百万的收入,未来还有很大的成长空间。”
“但流媒体始终要把重心放在用户本身,不是吗,我想你们也不可能继续牺牲用户的观看环境,而在主页上铺满广告。”
“当然不是,维持现在的投放位置就行了。”
“哦,看来贵方是很有规划的。”埃伦微微一笑,“所以,我们之间应该没有多余的考察了,我对流媒体的未来比较看好,智能移动端的魅力大家都看在眼里,而贵方对我们应该也有所了解,红衫一向乐意帮助琥珀这样的平台扩展增值。”
“我能听听你们的报价方案吗?”
“3个月前我的一位同事报价6000万,估值5.4亿,现在我们出2亿,拿4%,估值48亿,贵方如果有什么服务上的需求,我们非常愿意帮忙,比如筛选投资方。”
“低了。”
“低了?”
埃伦-迪夫没想到莱曼连考虑都不考虑就直言不符。
“对,跟我们团队理想的估值额度差得比较远。”
“这个比较远指的是?”
“无论是金额还是股权价格都不合适。”
“那你们考虑的是?”
“对红衫,如果是2亿进来,只能拿1.53%,而且还得帮我们解决流量推广的问题,搞定微软、苹果或者亚马逊、脸书等集团任何一家的跟投,我相信你们有这份能力和信誉。”
“呵呵,贵方是在开玩笑吗?2亿只稀释1.53%,投前估值130亿?如果你们现在拥有百万订阅用户,还是本土,我倒是可以接受,至于协助其他资方的跟投,如果这笔交易成功,我倒是可以帮忙引荐介绍。”
埃伦脸有些黑,他本以为他够诚恳了,事先收集了那么多资料,给了一个还算不错的价格,结果现在听琥珀的条件,总感觉是他们太自信还是自己哪里没算对,不然这估值金额也差得太多了。
红衫介意的倒不是钱的问题,奈飞现在市值落到了一千亿附近,高峰时近1900亿,这说明这个领域确实被众多投资人看好(美国股市没有散户,最次都是募集运作),他们也愿意砸钱,但把他们当傻子也太过分了。
什么样的标准吸入什么样的额度才是他这一行最该干的事,何况投资有风险,他们哪怕觉得琥珀能在流媒体市场分到一块蛋糕,但也存在被其他同行挤出局的可能,所有东西都不绝对。
那从数据来看,曼恩传媒陆陆续续烧了不到8亿左右,算上独家内容——如果不是独家内容的优先性,以及《雷神2》的上线引流成绩超过红衫的期待,他都不会估值48亿。
这笔钱,他认为已经很高了,哪怕互联网产品总是上演市值飙升的神话——脸书在短短3年间已经多次刷新这个行业的疯狂,但这也不是琥珀这么提价的理由。
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“因为琥珀有一点奈飞都没有的优势,这也是我们评判不同的关键,说实话,我是觉得130亿估值都低了,但在没有得到该有的反馈之前,我愿意承受往低了说的损失。”
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埃伦见莱曼自信满满的样子,心里也在快速回顾自己没注意的点,但实在是推测不出除了烧钱扩大片库积极投放公关品牌之外还有什么特殊的大幅度增量的方法。
“能具体说说吗?”
“自制剧。利用新剧客户端的发送吸引大批量想看该内容的观众。”莱曼稍微透露一点内容:“你应该知道我们电视剧部门正在运作几个新项目,我会把它们的第一手放映渠道搬到流媒体来。”
“抱歉,我不懂剧集,无法判断它能产出什么样的价值。”埃伦还是摇头,“我听说过《权游》,号称单集千万,但它还没出来不是吗?”
“马上了,剧集边拍边剪,差不多明年春季就能播。”
“那看来今天的交易意向是无法达成了。”埃伦客气道:“你其实只想提醒我这件事,对吗?你觉得《权游》会让琥珀更上一层楼。”
“有这方面的原因,但报价130亿我是认真的,你如果愿意接纳这个条件,我们马上就能签。”
“不了。”埃伦站起身,与莱曼握手告别,“兹事体大,也超过了我个人的判断,我要回去商量,有机会我们再聊。”
“麻烦你跑这一趟了。”
莱曼与他握手。
“不麻烦……”

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“好吧。”
此项事宜很快通过。
布莱克接着道:“但我还是很想知道电视方对限制片源的决心有多大?很明显的一个事实就是他们现在已经不仅仅在成本上提价,而是已经在来源上给我们的片库带来了压力。这是一个很危险的信号,或许下一步他们会在根本上也类似Hulu那样抱团进军流媒体,到时候可真就是打成一锅粥了。”布莱克提出一个设想。
“应该不能吧。”技术骨干库布特道:“他们的根在以各级电视台组成的电视网。船大难掉头,谁敢抛弃这么大份业务,很多还是有型资产。”
“也不用像我们这样,他们直接在机顶盒上开通个接入信号的开口,不也能让用户自由选择片库已有的内容。”
“你说的这个好像索尼在弄吧,把无线台的频道和片库整合在一起,想跟着频道看就跟频道看,想搜索内容就搜索内容看。”——国内大约是14年兴起的机顶盒云视听服务,像企鹅的极光TV、电视猫等以及一些家用宽带服务商都是此类产物,唯一问题是无法接入手机,因为两者需要的技术手段和投放规格不同,但优势也很明显,它是最合适电视台转型投屏大数据搜索片库的途径,而且屏幕大,宽幅看剧对质感提高蛮多。
“算了,我就想知道这些规定下来,除了成本提高,对琥珀的影响大不大?”
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“对我们的访问量和付费转化肯定有影响,还有,我们的片库有2成是从本地电视网拿的剧,这部分年底要涨价。”布莱克一五一十的盘算一遍,总结道:“当然了,影响最大的肯定是奈飞,年底要下架3000部电影,又遇到这事,估计是不好过了,另外的话,Hulu好点,他们本来就老剧多些,女性用户比例居高,对他们没啥压力。”
“只是环境的一些小变化和成本变化的话,那还能接受……”莱曼沉吟道:“《权力的游戏》大概明年春季播,那明年年中就启动A轮吧。我们要加快片库的构建步伐了,再加上我们本身有自制能力,对内容限制这一块也能让我们稍稍握住增量主动权,也就是说,如果一切顺利,我们追赶奈飞的速度反而会加快。”莱曼突然说道。
“额,好像是这样。我们之间的差距确实没之前那么大了。”
好吗,祸兮福所倚,福兮祸所伏,明面上看,电视方的反击让整个流媒体行业的外部环境都变得比以前更糟糕,但反过来想,越是体量大受损越严重,何况,琥珀比较重视国际用户,虽然赚不到钱,但片源不受国内影响,照样能引进当地热播剧,从这方面来看,奈飞惨多了。
不知为什么,本该对电视方生气的他,竟觉得电视方做得对——注,11年10月查询财报的一份数据报告显示,受到奈飞等提供的大量在线电影和电视节目服务的推动,仅10年,美国就有超过100万的付费电视用户终止了原来的付费电视合同而转投网络影视内容。
而据加拿大多伦多的市场研究公司Convergence Consulting Group日前预估,自从2008年以来约有265万传统有线电视或卫星电视服务用户取消了合同协议,转而投向互联网节目。
其中,仅2011年这个数字就高达105万。同时,该研究公司还预计,自2008年以来到2012年末放弃付费电视的这类用户累计数量将占到美国付费用户总数的3.6%。而且这些数据还没计算中立的年轻一辈的选择(也就是本该订阅电视网但没买套餐的人口增量)。这也是为什么电视台会反应这么大,实在是流媒体的发展速度和竞争力有些超乎他们的想象。
“好吧,感觉只有两点要继续把握。”莱曼站起来一锤定音道:“不管内容方怎么核算之间的价格,总该是奈飞最着急解决,我们只要做好两手准备,一,之前我们一直坚持的国际与本土并进策略不能停,还是先搞定拉丁美洲的业务,除墨西哥外,巴拿马、古巴等地的市场片源也可以尝试购入,提供相应的界面语言;二,算法推荐的时效、用户模拟等对自制内容有非常大帮助的技术岗位继续扩充编制。”
“然后,电影板块的业务要比剧集的优先度高了,除非什么时候电视剧集的片源时效性不再是2年。当然,这方面我们其实也有人脉上的优势,除了萤火虫、漫威影业等自家生产的电影,我们也可以试着向狮门、幕宝、康斯坦丁等跟我们有过业务来往且都是外资属性的影业代表谈谈,打包片库的供应。
价格方面,也好商量,就按市场价值核算,且年限越久,咱们开价就越高。我记得狮门跟油管签署的内容供应也就年底要重启谈判,到时候可以格外争取。”
“最后,日漫那边怎么说?我们能不能跟京阿尼等优秀的生产方搭上线,买断美国地区的内容供应?还有黑马漫画,他们的动画资源能不能放到琥珀上播出。既然电视剧不好弄,电影、动漫不也能吸引用户,不必拘泥于一处吗,要打压,给他们打压好了,有路走就继续走。”
莱曼越说思绪越清晰,点出的几点都很有实操性,所以大家也都点头记下,剩下的就是看贯彻之后的成效。
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回去萤火虫大楼。
这里的人倒是丝毫没为流媒体环境担心什么,凯文团队的一位制片见他回来,从包里取出一份文件,“BOSS,《无敌浩克2》立项之后,环球沟通了一些品牌方,用于出镜赞助。这是他们提供的一份预案。”
自从定下五五分账后,这种赞助费用同样是两家平分。
“我只接受合理出镜的植入,他们应该没乱来吧。”莱曼一边接过,一边说道:“照顾观众的观看质感肯定是第一位。”
“没,环球比较注意,对出镜时间的限制也很严格。”
“那就好。”莱曼问:“预计价位是多少?”
“大概有3200万。”
“还行。”莱曼略微翻了翻,交给对方,“你让凯文-费奇签字,然后回复环球就行了,反正这里面有他们的一份。”
事了,莱曼想起有关《无敌浩克2》物色导演的事,问道:“你们总裁最近有说过让谁来执导这部电影吗?”
“我不知道,但我们老大最近一直跟工业光魔、维塔数码的特效团队的骨干人员接触,估计是想挑选一位很有视效经验的来拍摄。”
“为什么不在数字领域找,这是我们自家的公司?”
“额……可能是都是自己人不好过分要求些什么吧。”对方委婉提醒。
也对,现在公司上下谁不知道凯文最理想的导演人选永远是:没多少资历、但视效成熟=片场好调-教,且不会过于自作主张,冒出些剧本之外的东西,那如果是自家人,确实不好批评,省得两个部门交恶……

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这些天,从事流媒体的人跟过圣诞一样。
伴随着奈飞的盈利手段趋于成熟、行业环境初有成效,一众投资机构看着奈飞股价连续几日刷新高位价格,不免滋生出了一种积极的押注的动力。
前有网景奇迹、后有脸书彗星崛起,互联网的财富神话一向是那么的让人着迷,都不需要太多本事,压准风向就能赚的盆满钵满。
更别提奈飞这种握有用户,还有成熟的变现模式的标杆了。
以至于很多的投资机构高管近期放在心上的第一大事,都是先了解一下奈飞股价,再督促自己寻找其他的“奈飞”。
热钱涌入,相应的行业人员自然能享受到好处。
这个行业门槛又不高,都是讲究如何高效的贩卖内容,很多人看着奈飞赚钱,找齐团队,租个服务器就能开干,就算没什么钱,种子轮在这种大环境下也是轻轻松松融到。
如果稍微会点经营手段,专注某一分类打差异牌,挺过几轮融资的考核,也不是什么难事。
毕竟,影视是个很广泛的东西,同喜好、同追求的用户聚合能力往往更强,就像恐怖之于狮门,喜剧之于环球,大家一想到某一题材的代表心里都有自己的答案。
厂牌都如此了,以影视内容为基础的流媒体岂不是更容易塑造平台形象。
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当然,这么做有个弊端,太注重印象的塑造,是可以快速精确受众群体,标签化的好处就在于推广成本低,效果好,但对后期转型平白增添了困难。看看狮门就知道了,想拍些青春片赚年轻人的钱还得收购个顶峰娱乐,区分业务,就是因为观众对狮门的印象始作带有B级片的观感。
不过,对于那些投资人来说,流媒体唯一不太好的是没有技术领先,再有用户,也得去挽留,而不是说像其他互联网产品一样,一旦做大做强,用户粘性十足。用户到了这里,很难跑到别家去。
但这个痛点对比流媒体又极容易保持用户活跃的话,好像也不是什么大问题,只要观众还存在看剧需求,这个行业就不会倒。
也就是在这样的氛围下,琥珀作为流媒体份额前五,去掉油管、亚马逊这种长视频作为附加补充的异类,活跃度和访问量均排在第三的产品同样吸引了很多的目光。
产业园内。
罗恩-布兰登正听着手下的汇报。
没一会,就又接到了一个电话。
他拿起手机,示意停止,然后问道:“你好,哪位?”
“布兰登先生您好,我是红杉基金的合伙人富勒-弗伦奇,目前贵公司……”
巴拉巴拉说了一堆,最后给出个6000万投百分之10,投前估值5.4亿美金,而琥珀的注册资金是8000万,曼恩传媒陆陆续续又注资了2亿多,付费用户的当月资金1350万,保持这个数额不变,全年营收大致在1.6亿,后续投入暂且不算,也就是说,趁着奈飞市值上涨,盈利性得到市场肯定,连带着琥珀的价值平白增长了三分之一。
当然,估值之所以是估值,那都是带点赌博性质的判断。
对罗恩来说,他只知道眼下对琥珀有兴趣的机构有好几家。
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谷歌、脸书等投资商也都有兴趣投上一笔。
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他按照这些人的态度综合了一下报价,最多的那位已经估到了7.2亿,但也只是综合报价,任一方都没给准确答复。
要把东西卖给去,拿到最好的条件,光参考钱可不行。
“对了,下午的时候老板要过来,我们的数据分析做份列表出来,拿给内容总监。”罗恩吩咐道。
……
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如果你喜欢二十世纪六十年代的《星际迷航》,那么琥珀就会在主页内的推荐里推荐《碟中谍》系列;而如果你喜欢的是电视剧《迷失》,那么琥珀则很可能会向你推荐同样讲述超自然题材的英剧《我欲为人》;要是你喜欢看《杀出个黎明》,那么你的主页上也会频繁出现:视觉效果惊人的暴力动作片《杀死比尔》,直到你看了它,或者点击进去还多久就退出了才会消失。
流媒体通过对浩如烟海的大数据以及无法计量的用户痕迹背后,筛选着有趣的信息。
在新一轮的扩招后,由30位工程师组成的数据捕捉团队,正靠着算法向每一个注册用户推荐着可能喜欢的剧集。
而这些人的存在对琥珀的用户粘性起到了不可忽视的作用,根据数据显示,视频服务观众有75%的观看活动的推动力来自于推荐。之所以如此,是人大部分时候其实都不知道自己想看什么,很多时候还存在选择困难,这才是为什么说大数据有时候比一个人更了解一个人的口味。
通过查阅元数据的方法,初步模拟的用户行为是不会说谎的——浏览、播放和搜索,在平台所有的观看痕迹,观影时长等等之类的捕捉,找到各种各样的相似性。
而且,这种对用户的行为分析还跟电商不同。
电商以搜索痕迹为主,比如eBay、亚马逊,90%的用户购物都来自于搜索,因为这些人是先有需求然后再去寻找;而流媒体则恰恰相反,是创造需求再推荐出去,搜索功能的存在只在于用户有特别强烈的目的性,而主页上没有向用户推荐他们想看的内容时才会发挥作用。
在此基础之上再进一步,就是对重合用户的内容补充,也就是莱曼现在过来要做的事。
奈飞的发展史已经很明白了,他们的自制剧集是根据现有用户体量的分布、喜好的可能数值进行估测。
这种实时跟进,不断拓展的应用,能起到对平台用户的连续挽留。
“所以,我们的访问用户以20岁左右、男性为主,普遍喜欢的是感官刺激?”
“是的,访问我们网站的1000多万用户大部分都在追逐流行,付费群体里看完《雷神2》后,有四分之三的人又去看了《坏家伙》,尤其是电梯战神那一幕,很多人选择反复观看甚至慢倍速欣赏。”
“那你们有什么制作思路吗?”莱曼问:“针对用户的行为,拍出我们觉得他们应该会看的剧集。”
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“我们对很多的元素进行了精炼,大致有两个方向:一个是黑色犯罪类型的黑帮剧,以主角情感和行为上逐渐适应街头法则的主线形式拍摄,增添肉戏、仇杀、翻脸、火并和一些根据实事改编的内容填充,比如,我相信观众会对古斯曼(墨西哥毒枭)那样的影射人物加以浪漫、街头化的改编应该会受到那些喜欢看《坏家伙》、马丁-斯科塞斯的犯罪电影的人的喜爱;
第二个的话,只针对心理刺激以凶杀为主,氛围感强烈的惊悚剧,我发现温子仁导演的《死寂》、《死刑》以及其他的围绕几个人之间展开的凶杀案件类型剧也有不少人喜欢。”布莱克拿到数据后,以一个资深制片的市场嗅觉总结了两个模板。
“这两个方案的优缺点是什么?”
“第一个的话投资成本高,但受众的青睐也多,对剧组的调度能力很有考量;第二个的话投资力度小,展开也方便,对导演的风格有要求,但制作出来后不一定能有太多人喜欢,惊悚元素的市场本来就容易区分受众。”
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“布莱克,按照你的想法,哪个更合适现在的平台环境。”莱曼抿了口咖啡,继续问询。
“我选第二个。”
嗯,成本问题,拿用户行为揣摩剧集元素实验意义大于实质意义。布莱克想。
“这些元素总结起来就是,我们的观众可能会喜欢少量演员围绕着一个主题表现的系列惊悚剧?”莱曼说:“那就找些合适的编剧以单元故事的形势拍拍看。”
……
单元、惊悚、主题、中等成本无需大范围的转场等信息集中在一起,你会想到什么?
看着基于部分付费群体的喜好精炼的制作主干,莱曼脑海中自然而然浮现而出的是原FOX电视网投拍的惊悚单元剧《美国恐怖故事》,又称美国版《聊斋》。
有了思路,莱曼也仔细分析了这部剧集的成功要素,它们依托FOX的青年订阅群体,每一季围绕一个话题来开展,以凶杀、死亡、诡异等等类型元素加上俊男美女和变态、吊诡的杀人手法,杀人地点来奠定每一季略有不同的基调。
再者,这种系列剧开放性很大,因为是用单元的形式制作,互相之间少有联系,所以包容度方面也很强,能够自由设计各种奇诡的框架。
更关键的是,琥珀现在也是以青年男性居多,付费成员积累的数量还比较一般,很适合这种中等成本又迎合了年龄口味的剧集。
这个新构思一出,莱曼当即说道:“我们先确定创作团队,再来决定如何推进拍摄。”
布莱克点点头,老板经常会冒出一些迎合观众的想法,他只管接受,于是立刻掏出了纸笔用来记录。
“大数据的好处在于我们能随时调控观众想看什么,有多少人能接受,方便了我们对市场调研的判断,并佐证方向。现在来看的话,算得上是琥珀视频深度用户的群体里,大约有4分之3能够接受惊悚类型的风格,所以,我们可以把这些人最为肯定的部分找出来,整合成一个团队,给他们框架之下的自由度。你知道我们想争取的这部分用户重合肯定的制作人员吗?”
布莱克错愕了片刻,立马反应过来:“用穷举法的思路归纳一般情况,然后取最优解?BOSS,你的意思不会是挑选出用户评级最多的那些惊悚剧,然后从里面找人吧。”
“没错。”
莱曼笑道:“很多制片公司的市场审查,是先有了剧本再去推导剧本可能的受众,我们有算法的帮助,已经找到了某一类用户的共通点,直接从这方面入手针对性更强,精确对接的效率更高,那为什么不可以做到更垂直的定位,也就是对每一个用户的一般性归纳。”
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布莱克眼前一亮,他原以为这种方法不太靠谱,因为创作这种东西,从来都没有一个必须的模板,但如果是缩小呢,排除掉那些不需要的东西,最后剩下来的不仅意味着试错有了广泛空间,还意味着成功的可能性更大,“我记得,我们的片库里面,具有普适性的惊悚资源并不多,讨论度和话题度包括标注最多的几部的话……我懂了。”
布莱克的声音激动起来,“我觉得用户会对由雷-沃纳尔(温导的主力编剧)、瑞恩-墨菲(《整容室》、《夹缝求生》)、德鲁-高达(《暗黑天使》、《双面间谍》、《吸血鬼猎人》)等人的兴趣最大,而这几个也是对惊悚元素拿捏的比较棒,比较有能力的几位,深受恐怖、惊悚爱好者的青睐,找他们来创作剧本,围绕着一个主题润色故事,最少这部剧拍出来,质量好不好先别论,观众看到这主创心里期待就已经上来了。”
“想法很对。”
还有一点,越有能力竖起招牌的类型制作人越难失败,就像有名气导演拍的电影总比新人拍的电影受欢迎的几率大,这是经过了观众认证、层层筛选淘汰出来的专业人士。
“剧集的拍摄不太花钱,但也绝对不是说要省钱,这方面一定要重视起来,平时多对用户的行为归纳分析。而这部剧的话,我们确定一下思路,是用来源真实历史的事件加以艺术化的加工。嗯……”莱曼想了想,道:“我来起个头,这个系列的第一个单元就围绕凶宅来拍吧。”
凶宅的新闻层出不穷,可谓惊悚、恐怖片中出现最多的也是最有戏剧感的符号之一。
“档期?”
“我会带人找他们面谈。”布莱克回道。
“不过也不能太过注重于数据,怎么执行还是让他们这些专业人士自己决定。”
犹记得一个采访,奈飞总结了:用户可能会喜欢看一个美国参议员的故事后,准备立项《纸牌屋》,结果被大卫-芬奇领先的制作班底把奈飞总结的那些条条框框细分到多少多少集一定要制造冲突,观众才不至于失去观看耐心的套路给扔了,这才有了那部政治剧的大爆。
数据只是辅导,拍摄也不是按部就班的规划,这一点很重要。
莱曼准备离开,一上车,凯文打了个电话过来:“环球的人想启动绿巨人的单线续作。”
“什么情况?”
“《美队2》的次周成绩也不错,大爆是肯定了的,环球总裁杰夫-希尔打电话恭喜的时候,问起了此事,他想知道我们下一部的发行计划,然后,《银河护卫队》的预热消息不是已经传出去了吗,我也没隐瞒要拍个不一样的故事,是离开地球后的星际篇章。”凯文详细解释道:“听了后,他有些诧异,有些疑惑为什么没安排绿巨人的位置。”
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好吧,其实很简单,绿巨人的大头收益掌握在环球手里,包括漫威娱乐在内的公司高层都不愿花费太多力气浪费在其他很难拿到高回报的作品身上,可能,环球也发现了这一点,最近催促立项的声音多了起来。
“我来解决,你先忙你的事。”
把车停好,莱曼走过前台等电梯,门打开,看到了一个熟人。
“嗨,莱曼先生,我们刚要见你。”
对方也很诧异,恭敬而热情的搭话。

4ptlg引人入胜的都市言情小說 好萊塢傳奇導演 ptt-第1137章 奈飛帶起的投資潮看書-tpot6

好萊塢傳奇導演
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又过了几日。
奔波许久的胡安导演带着拍摄完成的《海啸奇迹》素材回到了洛杉矶。
市场部的人分析后,初步把档期定在了9月的多伦多电影节,准备先送审冲奖,在根据点播口碑扩散受众。
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这种电影是典型的门槛型作品,拍摄方面也是主抓演员的表演,找平台宣传更容易精确观众。
与此同时,《美队2》顺利度过第一个周末,从7曰6日周三开始公映到7月10日结束,仅在北美一地便入账1.182亿美金,且在第一批公映的42个地区里累计票房高达2.648亿。
这个涨幅是惊人的。想想在第一部时美队还只是在3700家院线斩获了7126万美金的首周末成绩,而到了第二部,扣除其他因素的话,《冬日战士》是在3938家影院拿到了1.84亿的全球首周末票房。
非要说的话,除了质量和戏剧性等影片本身的提升,漫威、演员等流量提升,还值得一提的是《美队2》在内地的表现。
第一部时总成绩不过3000多万美金,到了第二部公映5天票房就达到了4亿元,眼瞅着要奔着10亿大关而去。
如此表现,档期内的其他作品自然避其锋芒。
像排在周榜第二位、由华纳兄弟出品的喜剧片《可怕的老板》在3040家影院里只拿到了2846万美金;放映了2个周末,由皮克斯出品的《汽车总动员2》倒是受众群体重合度不高,只下滑了32%,周末在3990家影院入账1482万美金,北美总票房累计来到1.508亿,不过该部作品在预算扩大到2亿的同时,反而比第一部的市场价值要差,当然,盈利肯定盈利,就是并未达到迪斯尼的心里预期。
当然,处在暑期档大作频出的背景下,在7月8日到10日的周末时段内,周榜的TOP 20联手贡献了2.58亿,同比增幅27%,怎么样看,院线的小日子是很好过的。
不光如此,玩具市场上,就在《美队2:冬日战士》热映之时,沉寂一段时日的漫威衍生品销售趋势瞬间爆发,赶超了此前的汽车家组荣登售卖榜榜首,毕竟刚看完电影的观众总是热情些,选择购买相应手办来表达喜爱的行动力更足,连带着复联的其他角色也得了点好处。
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“这次对风格的转变效果很棒,后面的话,我们要铺垫内战了。”
和老板等人聚餐时,凯文把想法说了出来。
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“唐尼的经纪人怎么说?”规划早已定好,莱曼也是询问。
利亚姆边翻着报纸边说道:“这是个人系列的第三部,按照《复联》和近期的高人气表现,涨肯定是要涨的,我记得他们初次开口的时候把价格提到了3500万外加全美20%的分成。”
“不便宜也不算贵,每年光钢铁侠的授权就能给漫威带来近2亿的利润。”
“还有的谈,不一定会给这么高。”凯文说道:“总之这事应该很快就有结果,无论怎样,拍完第三部,我们已经需要考虑替换事宜了。”
凯文非常理智,“一根支线篇幅太长容易让观众审美疲劳,唐尼本人对重复诠释同一个角色也有些微词,何况,钢铁侠的框架不好拔高,未来的话,进入到宇宙篇章,他也会渐渐隐身……”
还有一点,唐尼已经46岁了,超级英雄对他来说身体也逐渐吃不消,战甲的穿戴可说不上舒适……
“算了算了,先不聊这个。”莱曼说道:“趁现在有不用花钱的热度,利亚姆,你那边可以开始预热《银河护卫队》了。”
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利亚姆点头,“相关通稿已经在发布了。”
“这部喜剧风格的作品,角色没什么人气基础,制定的宣传计划要拉长一点,总之,我们要让观众先有一个了解。”凯文也说道。
“独立发行的第一部漫威大片,我们会好好安排。”蓝蝶的宣发底蕴也渐渐不差了,利亚姆还算有信心。
“索尼那边怎么说?次周的营销?”凯文笑着问。
“差不多吧,观众口碑已经起势了。”
“他们的宣传部门真是乐死了。”
凯文-费奇说完,三个男人都笑了起来。
……
新的一周。
莱曼先是去了一趟西班牙的首都马德里。
飞到那天的第二个晚上,亚利桑德罗指导、阿方索担任制片的剧情电影《美错》杀青了。
全剧组还留下来的几十号人一起吃了顿饭,好好庆祝了一番。
而另一边,莱曼一直也没太关注、任其运营的琥珀视频发生了一点事。
其实也是大环境下的连锁反应。
7月初,运行《雷神2》以及针对部分族裔的内容不是取得了很好的效果吗,布莱克还打来电话,说这一波导流过后网站的日访问流量稳定在二百多万不成问题,却不知道,奈飞更厉害。
他们的花钱战略,靠着最多的片库内容吸引了大量网友目光,一波盈利,直接推到起飞。
换句话说,如果琥珀是靠一两个举措下来巩固住了用户,那奈飞就是光明正大的靠积累,靠起步最早,靠各大应用商店实打实的数据推送完成了对内容成本的盈利。已经远不是其他同行能够比拟的。
现在的奈飞非常火,不只是大部分用户的选择是它,或者说下载多个同质APP,几家都有一定比例的用户重叠,奈飞也是基数最大的,最重要的是,业内人士投注的视线更多了,甚至有个别投机者聪明的意识到该领域的潜力——像莱曼也知道了一些消息,比如一些投资基金在二级市场大量吸入奈飞的股票。
说了这么多,奈飞靠着用户积累盈利,跟琥珀什么事?
当然有很大关系,也不只是琥珀,而是目前主流的几家网站都受到了投资者的青睐。
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像环球、新闻集团、迪斯尼加大了对Hulu的资源倾斜;
以及市面上另一些流媒体公司股权的频繁交易。
没办法,奈飞证明了光靠用户数量、光靠引导付费能做到什么地步,不免有很多人在想这个市场或者说民众的消费习惯陆续改变后,其业务价值呈几何倍增的模板已经又让人心动的筹码。
互联网就是这样,什么东西一旦用户数字扩大到千万级别,那盈利状况就很可观了,更别提奈飞都不用流量恰些商务合作的钱,如果是Hulu有这表现力,一个月赚个几亿那是相当轻松。
可以说行业环境或者说领头羊的快速发展,也带来了巨大的整体上的观念变化。
而对琥珀的团队来说最大的问题还是资金。
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网站的技术维护需要更多的技术人员,也需要更强大的硬件支持,招人、添置服务器,这些都是成本,更别提,内容方面的大量的投入了。
这样的一个项目,后续需要投入的资金数额只会越来越大,依靠资本才能很平滑的解决这个问题。罗恩-布兰登就是这么想的,很多人在接触他们的网站,大环境下,会有溢价,他建议老板可以适当引入投资人,融资拿钱,然后就能进入到烧钱堆内容的模式,走上发展的快车道。
莱曼倒是不介意融资,互联网的产品孵化以及为了寻找政策上的保护,引入一些势力组建同盟并非不可。
但是,在拿A轮之前,最重要的问题有两个:拿谁的,以及拿多少,再加上他个人对融资的时机还有铺垫。
不过莱曼也建议多接触些感兴趣的投资方,收集他们对琥珀的心理估值,综合考虑各方资源置换的层面。
从心里期望来看,要拿钱肯定得是明年。
“对了,针对付费用户的画卷有结果了吗。我是希望琥珀视频能达成数据指导拍摄选择的模式。”